Itens interessantes. Cabe a nós discernimento, altruísmo e disciplina para acompanhar!
terça-feira, 31 de dezembro de 2013
Entrevista EXAME - Criamos uma geração sem foco, diz Daniel Goleman
O americano Daniel Goleman afirma que estímulos constantes criaram uma geração sem foco, com dificuldade de desenvolver o raciocínio lógico e criativo. A boa notícia: é possível aprender a se concentrar.
domingo, 29 de dezembro de 2013
sexta-feira, 27 de dezembro de 2013
Modelo de Negócio - SEBRAE
O Sebrae criou e disponibilizou no site, a cartilha “O quadro de modelos de negócios – um caminho para criar, recriar e inovar” um guia visual para construção do modelo de negócios da sua empresa.
sábado, 21 de dezembro de 2013
quinta-feira, 19 de dezembro de 2013
sexta-feira, 24 de maio de 2013
Artigo: Jornal do empreendedor - Porque lean startup muda tudo
O conceito lean startup mudou a maneira com que empreendedores e startups iniciam seus negócios. Esse é um dos motivos para o crescente lançamento de ideias brilhantes
O lançamento de um novo negócio, seja uma tecnologia startup, uma pequena empresa, ou uma iniciativa dentro de uma grande corporação sempre foi um tiro no escuro.
De acordo com as fórmulas aceitas dos negócios, o primeiro passo é escrever um plano de negócios, lança-lo para os investidores, montar uma equipe, apresentar um produto e começar a vender tão duro quanto você puder.
E em algum lugar dessa sequência de eventos, você provavelmente vai sofrer um grande revés. As probabilidades não estão com você: uma pesquisa do Shikhar Ghosh moutro à Harvard Business School que 75% de todas as startups fracassam.
Mas, recentemente, uma força de compensação importante emergiu, que pode tornar o sucesso da criação de uma empresa menos arriscado.
È uma metodologia denominada lean startup, que favorece a experimentação sobre o planejamento elaborado, feedback do cliente sobre o serviço e o design interativo na frente do projeto tradicional.
Embora a metodologia tenha poucos anos de idade, seus conceitos, como MVP e pivotganharam rapidamente espaço no mundo das startups e as escolas de negócios já falam em adaptar seus currículos para ensiná-las.
O movimento lean startup não foi totalmente adotado, e ainda é preciso sentir o seu impacto total.
Mas, à medida que suas práticas começam a espalhar, elas estão transformando a sabedoria convencional sobre o empreendedorismo e os conceitos que vem à cabeça das pessoas.
Novos empreendimentos de todos os tipos estão tentando melhorar suas chances de sucesso, seguindo seus princípios aprendizagem continua,
E, apesar do nome da metodologia, a longo prazo, alguns dos seus maiores retornos podem ser adquiridas pelas grandes empresas que estão abraçando esse conceito.
segunda-feira, 20 de maio de 2013
artigo: Qualitymark - Você Costuma Aceitar as Mudanças em Sua Vida? Por: Eugênio Sales Queiroz
“Nada do que foi será/ de novo do jeito que já foi um dia/ tudo passa tudo sempre passará”. (Lulu Santos).
Essa letra de música que fez tanto sucesso na década de 80, parece ser um retrato vivo dos tempos atuais, pois tudo em nossa vida passa na velocidade de um raio e nada jamais será do jeito que já foi há tempos atrás.
Mas será que aceitamos essas mudanças que estão acontecendo em nosso viver constantemente, ou será que estamos lutando contra toda e qualquer mudança? Quando lutamos contra as mudanças que naturalmente acontecem, vamos pouco a pouco minando o nosso entusiasmo, afinal a mudança deve fazer parte do nosso viver.
Por exemplo, quando mudamos de aparelho celular, ficamos muitas vezes “perdidos”, sem saber por onde começar, pois o sistema operacional do novo celular é bem diferente e mais moderno que o anterior, então a nossa alegria de comprar um novo aparelho vem carregada de uma pequena frustração momentânea, simplesmente porque não queremos sair da nossa zona de conforto, queremos tudo como sempre foi.
Mas, felizmente, a vida não é assim. A vida é um processo contínuo de mudanças e o nosso espírito precisa rapidamente estar preparado para aceitar o novo, a novidade que insiste em fazer parte da nossa vida, caso contrário ainda estaríamos no tempo da TV em preto e branco e dos aparelhos de telefone convencionais.
Então, é preciso encarar toda mudança como algo que vem para nos incentivar a sermos melhores. E você? Como tem encarado as mudanças da sua vida?
Artigo completo: http://qmkeditora.wordpress.com/2013/05/20/voce-costuma-aceitar-as-mudancas-em-sua-vida/
quinta-feira, 9 de maio de 2013
terça-feira, 2 de abril de 2013
quinta-feira, 28 de março de 2013
Artigo: Blog do Nei - Inovação em Modelos de Negócio para empresas estabelecidas
Segundo o professor Clayton Christensen da Harvard Business School, existem 3 tipos de inovação que criam oportunidades para o crescimento de negócios em geral. O dois primeiros são relacionados a novos produtos vendidos dentro de um modelo de negócios.
O primeiro tipo nós chamamos de inovação de sustentação, que ajuda as empresas a terem melhores produtos que podem vender por um lucro melhor para os seus melhores clientes. Suportam o negócio existente, não mudam muito as coisas.
O segundo tipo é um produto disruptivo que transforma uma indústria que costumava ser dominada por produtos complicados e caros. Ele o transforma em algo que é muito simples e acessível. Exemplo: Telefonia fixa para telefonia móvel via celular.
O terceiro na realidade não está relacionado à tecnologia ou produtos, mas é uma inovação do modelo de negócios que lhe permite a chegar a novos clientes a um custo mais baixo com uma eficácia muito maior do que era possível antes. É sobre este último tipo, que muitas vezes combina com os dois primeiros, é que trata este artigo.
O primeiro tipo nós chamamos de inovação de sustentação, que ajuda as empresas a terem melhores produtos que podem vender por um lucro melhor para os seus melhores clientes. Suportam o negócio existente, não mudam muito as coisas.
O segundo tipo é um produto disruptivo que transforma uma indústria que costumava ser dominada por produtos complicados e caros. Ele o transforma em algo que é muito simples e acessível. Exemplo: Telefonia fixa para telefonia móvel via celular.
O terceiro na realidade não está relacionado à tecnologia ou produtos, mas é uma inovação do modelo de negócios que lhe permite a chegar a novos clientes a um custo mais baixo com uma eficácia muito maior do que era possível antes. É sobre este último tipo, que muitas vezes combina com os dois primeiros, é que trata este artigo.
Artigo completo:http://neigrando.wordpress.com/2012/03/30/inovacao-em-modelos-de-negocio-para-empresas-estabelecidas/
domingo, 17 de março de 2013
segunda-feira, 11 de fevereiro de 2013
Artigo Blog 3M - Você sabe o que são “Presumers”?
Atualmente, o consumidor tem tido um papel mais ativo na sua maneira de se relacionar com produtos e serviços. E a tendência indica que isso tende a aumentar: são os considerados PRESUMERS, envolvimento de consumidores com produtos e serviços antes do lançamento.
Seja pela motivação para criar o “produto perfeito” ou pela excitação em fazer parte de uma causa, PRESUMERS adoram se envolver, ajudar, financiar e promover produtos, serviços antes que eles existam. Talvez pelo insaciável desejo de se obter mais e melhor como também por se sentir parte daquilo, a sensação de pertencimento, sentimento real e humano diante das coisas.
quinta-feira, 31 de janeiro de 2013
quarta-feira, 30 de janeiro de 2013
segunda-feira, 28 de janeiro de 2013
Reportagem G1 - Consultoria de inovação quer que empresas beneficiem consumidores
Por Simone Cunha
...Fazer a GM pensar em algum dia deixar de produzir carros e investir em outros tipos de veículos é uma utopia para boa parte das pessoas, mas para Lourenço Bustani é trabalho – segundo ele, dos bem pagos. O negócio de sua empresa, a consultoria de inovação Mandalah, é ajudar as empresas a vender e lucrar mais ao mesmo tempo em que beneficiam o futuro e a vida das pessoas.
Desenvolvendo projetos sobre temas variados, a Mandalah acredita que pode fazê-las investir em produtos, serviços e posicionamentos que beneficiem quem compra. Um dos motivos da crença é que foram contratados para desenvolver cerca de 70 projetos nos últimos seis anos por empresas que querem fazer isso...
Reportagem completa
...Fazer a GM pensar em algum dia deixar de produzir carros e investir em outros tipos de veículos é uma utopia para boa parte das pessoas, mas para Lourenço Bustani é trabalho – segundo ele, dos bem pagos. O negócio de sua empresa, a consultoria de inovação Mandalah, é ajudar as empresas a vender e lucrar mais ao mesmo tempo em que beneficiam o futuro e a vida das pessoas.
Desenvolvendo projetos sobre temas variados, a Mandalah acredita que pode fazê-las investir em produtos, serviços e posicionamentos que beneficiem quem compra. Um dos motivos da crença é que foram contratados para desenvolver cerca de 70 projetos nos últimos seis anos por empresas que querem fazer isso...
Reportagem completa
sábado, 26 de janeiro de 2013
quinta-feira, 17 de janeiro de 2013
Artigo Revista Superinteressante Abril: Reuniões - Como elas matam as boas ideias
Estudos mostram que reuniões não são eficientes e têm o poder de deixar as pessoas mais burras. Veja por que é assim, e o que pode ser feito para transformar as reuniões em algo mais útil - e até divertido - por Tiago Cordeiro e Carolina Meyer.Matéria completa
domingo, 13 de janeiro de 2013
Artigo CIO: Você é inovador? Faça o teste
São poucos os líderes que empenham o esforço necessário para criar um ambiente inovador dentro das empresas. Você é um deles?
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